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湖南農(nóng)業(yè)集團黨委書記、董事長龔小波一行出席新五豐高質(zhì)量發(fā)展務虛會議
發(fā)布時間：
2024-09-27
來源：
9月25日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）召開高質(zhì)量發(fā)展務虛會議，湖南農(nóng)業(yè)集團黨委書記、董事長龔小波，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊正華，黨委委員、副總經(jīng)理龔自冶出席會議，會議由新五豐黨委書記、董事長萬其見主持。
會上，新五豐養(yǎng)殖、飼料和肉品三大板塊負責人及代表，總部相關部室負責人分別從各板塊目前存在問題、解決舉措和對公司高質(zhì)量發(fā)展的建議作了全面分析與匯報。與會人員就深化改革、生豬育種、降本增效、性能提升、疫病防控、產(chǎn)能布局、團隊建設等多方面展開深入討論。
龔小波對新五豐近年來各方面取得的成績表示贊許，并對本次會議堅持問題導向、目標導向所取得的研討成果給予肯定。他指出，生豬產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生一系列深刻而巨大的歷史性變化，謀求生豬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須用辯證的思維去看待，用辯證的實踐去應對。一要正確看待確定性和不確定性。面對諸多不確定性和風險挑戰(zhàn)，要從確定性出發(fā)，主動識變、以變應變，堅持以自身的確定性對沖“不確定性”。二要正確看待有所為和有所不為。“有所為”即應為可為之事，補短板、強弱項，延長產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、融通供應鏈。“有所不為”主要是基于市場供需變化、價格變化下，要采取靈活經(jīng)營策略。三要正確看待守正與創(chuàng)新。守正即為守正道，新五豐要堅守打造現(xiàn)代生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”和穩(wěn)價保供責任的初心。創(chuàng)新即不因循守舊，要解放思想，形成新質(zhì)生產(chǎn)力，加快構建現(xiàn)代生豬產(chǎn)業(yè)體系。四要正確看待協(xié)同與集成。堅持“一盤棋”，做好內(nèi)部協(xié)同的同時積極與行業(yè)開展協(xié)同，共享優(yōu)質(zhì)資源。要吸取先進經(jīng)驗，取長補短，制定標準化制度和技術規(guī)范。五要正確看待發(fā)展與安全。堅持底線思維，高度重視環(huán)保治理、疫病防控、安全生產(chǎn)等問題，樹牢安全發(fā)展理念，堅持廉潔從業(yè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展全方位夯實安全基礎。
龔小波強調(diào)，召開務虛會要“以虛務實、落實到位”。新五豐經(jīng)過近年來的發(fā)展已經(jīng)實現(xiàn)“由小到大”，當前要從商業(yè)模式、組織模式、資本模式和風控模式等方面出發(fā)，著力解決“由大到強、由強到優(yōu)”的問題，要繼續(xù)以強烈的產(chǎn)業(yè)鏈問題導向精準落實發(fā)展舉措，以“只爭朝夕的緊迫感”壓緊壓實責任，以“時時放心不下的責任感”夯實發(fā)展根基，以“如履薄冰的危機感”破解發(fā)展難題。同時，繼續(xù)保持昂揚向上的工作狀態(tài)、大抓落實的工作作風，相信未來的新五豐一定能夠創(chuàng)造輝煌。
楊正華指出，本次新五豐務虛會議達到“思維破局、經(jīng)營突圍、創(chuàng)新圖強”的預期效果，并對下階段工作提出八個方面要求：一是強化市場機制，以營銷品牌為中心；二是強化決策機制，以經(jīng)營單元為中心；三是強化經(jīng)營機制，以財務管理為中心；四是強化管理模式，以效率為中心；五是強化考核評價機制，以效益為中心；六是強化驅動機制，以研發(fā)為中心；七是強化協(xié)同機制，以數(shù)字化為中心；八是強化監(jiān)督機制，以審計紀檢為中心。
集團戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)管理部負責人，新五豐（含天心種業(yè)）班子成員、高管、中層正職參加，養(yǎng)殖板塊、肉品板塊、飼料板塊代表現(xiàn)場參會。
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